德國制造在世界上一直享有較高的聲譽，而德國制造業(yè)的支柱是中小型企業(yè)，其中有相當大一部分是家族企業(yè)，在這些家族企業(yè)當中不乏百年老店。這些百年老店的企業(yè)產(chǎn)品的特色為專、精、尖、特，在保有自己特色的基礎上，與時俱進，不斷突破與創(chuàng)新，在企業(yè)做大做強之后，仍然能夠長期堅持工匠精神。

 

 

德國工匠精神背后的文化傳統(tǒng)

 

德國產(chǎn)品的質(zhì)量好是全世界公認的事實，也是其文化傳統(tǒng)深深根植的結果。通常說到德國人，人們的第一印象就是嚴謹、理性。早在中世紀，德國就有了“工匠”的職業(yè)，指技藝高超的手工業(yè)者，被稱為“師傅”（Master）。由于基督教的影響，這些手工業(yè)者視自己的職業(yè)為上帝授予的天職，做好自己的營生不僅是為了賺錢，還是對上帝最好的侍奉。在這種強烈責任的感召下，他們對自己的產(chǎn)品高度關注，終生奉獻，追求完美。

 

德國的社會生產(chǎn)體系與工匠精神的關系

 

社會存在決定了社會意識，而社會意識對于社會存在具有反作用，因此，德國工匠精神實際上與德國的社會生產(chǎn)體系有著密切的聯(lián)系。在企業(yè)競爭戰(zhàn)略上，德國企業(yè)往往不是選擇成本領先，而是選擇產(chǎn)品分層化，專注于小眾市場（niche market），在制造業(yè)（特別是裝備制造業(yè)）中的某一個細分領域深度耕耘。這些機械工程領域的小眾市場的壁壘通常是比較高的，進入這些小眾市場需要比較復雜的技術和生產(chǎn)能力。另外，小眾市場的顧客一般比較挑剔，對于產(chǎn)品質(zhì)量要求高。

 

 

德國對于工程技術人員及技術工人的系統(tǒng)培養(yǎng)模式大大優(yōu)于當時的制造業(yè)霸主英國的在崗培訓方式，這使得德國制造業(yè)如虎添翼，在20世紀初全面超過英國，與美國并駕齊驅，成為世界制造業(yè)的霸主。

 

此外，德國還有社會自律組織與行業(yè)自律的傳統(tǒng)。制造業(yè)人士都知道，標準與規(guī)范對產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要的意義。德國工業(yè)標準DIN歷史悠久，被許多國家認可與采用，而德國的制造業(yè)標準與規(guī)范的主要制定者德國標準化協(xié)會（DIN）是一個經(jīng)濟界自發(fā)建立的組織。德國工商會和其他行業(yè)協(xié)會也在技術擴散以及職業(yè)培訓與考核方面扮演著重要角色。